本报今天推出的关于联合重组后的上海宝钢集团公司的重点报道，以及将陆续推出的东北制药集团、湖北清江水电开发公司、安阳彩色显像管玻壳有限公司、海信集团公司等深化改革的报道，令人振奋，给人启迪。这5家企业的典型经验展现出我国大中型国有企业通过改革走出困境的勃勃生机。
用三年的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境、在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，是一项光荣而又艰巨的任务。
在从计划经济向市场经济转变的过程中，由于多种因素所致，一些矛盾和问题的长期积累，出现了国有大中型亏损企业的问题。冰冻三尺，非一日之寒，彻底解决这些问题需要一个较长的过程。为集中解决一些国有企业面临的重大矛盾和突出问题，调动起各方面的力量和各种政策手段实施攻坚，为国有企业建立现代企业制度的改革和企业发展扫清障碍，大多数国有大中型亏损企业三年摆脱困境被作为一项重要的战略决策确立下来。值得高兴的是，国有企业改革和脱困工作目前已经取得了积极进展。
两年来，党中央、国务院为企业脱困工作创造了非常有利的条件。一方面，为抵御亚洲金融危机的影响、刺激国内需求，国家实施了积极的财政政策、坚决打击走私、提高出口退税率、对过剩产品实施总量控制、降低银行存贷款利率等一系列宏观调控措施，企业的经营环境显著改善；另一方面，国家出台了加大企业兼并破产力度、债权转股权、技术改造贴息等重大政策，直接支持国有企业的脱困工作。我们也看到，广大干部职工为尽快使企业走出困境，也付出了艰苦的努力。不少典型企业在困难面前不等不靠，不怨天尤人，对国有企业中多年存在的积弊大胆进行改革，下岗分流、减员增效，面向市场转换机制，加强管理，为企业脱困作出了最重要的贡献，也为其他企业树立了榜样。
现在距离国有企业改革与脱困三年目标还有半年时间，任务十分重大。应该看到，有党中央、国务院实施的一系列国企改革和发展重要方针和重大措施，有各级政府和广大企业的努力开拓、辛勤工作，有广大企业干部职工的积极支持，我们有信心实现既定目标。
实现三年改革和脱困目标，要通过各方的努力，取得扎扎实实的成效。在效益上，要使国有企业整体竞争力进一步提高，国有企业发展后劲进一步增强，国有经济总体效益进一步好转；在机制上，要逐步做到企业发展有路，退出市场有门，使资源向优势产业和企业集中，形成优胜劣汰的竞争机制；在社会稳定上，要逐步完善社会保障体系，为国民经济持续快速健康发展创造良好的外部环境。
当然，尽管我们对实现阶段性目标充满信心，但仍应清醒地看到，国有企业面临的挑战仍十分严峻。随着我国经济体制的市场化程度不断提高，一些国有企业不适应市场的矛盾和潜在的问题会进一步表面化；金融体制改革的推进和银行风险意识、自我约束机制的增强，使一些亏损企业长期积累的矛盾显露出来，企业面对更大、更直接的市场压力；加入世界贸易组织会使我国企业在以更大的步伐进入国际市场的同时，在国内市场上也将面临与国外企业在同等规则下竞争的局面；在计算机技术和通信技术的推动下，技术的更新越来越快，能够用于消化、吸收新技术的有效时间越来越短，给我国企业赶超世界先进水平带来更大的压力……
在这些巨大的挑战面前，我们必须清醒地认识到，目前我们在国有企业改革和发展方面所取得的进展都只是初步的。即使我们通过努力在今年实现了国有企业改革与脱困两大目标，也仅仅完成了一个有限的阶段性任务。我们既要立足当前，集中力量解决国有企业面临的突出矛盾和问题，努力实现阶段性目标，又要着眼于长远，正视国有企业问题彻底解决的长期性和复杂性；既要着眼于三年改革和脱困，更要着眼于今后十年乃至更长一个时期的发展。只有做好了实现三年两大目标与国有企业长期改革与发展工作的衔接，国有企业才能更好地适应新世纪经济环境的变化和市场的竞争，重振雄风。
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